經(jīng)營考核管理的目的是強化考核約束和激勵獎勵機制，確認員工的工作成績，改進員工的工作方式，對工作成效做出科學合理的評價，促進工作效率和經(jīng)營效益的提高。
根據(jù)公司的整體思路，今年以來，企管部進一步完善內部監(jiān)督管理機制，加大對供熱運行、安全生產(chǎn)、服務質量等重點工作、關鍵環(huán)節(jié)的考核力度，本著有獎有罰，獎多罰少的原則，在維持歷年考核方案主架構不變的前提下，修訂公司2023-2024采暖年度考核方案，新增清欠指標、躉售熱費的收繳完成情況、燃煤散燒經(jīng)濟指標完成情況等考核內容，把日常工作的進度情況作為考核的重點，避免出現(xiàn)平時松懈拖沓，年底突擊應付等現(xiàn)象。
根據(jù)不同單位、部門的工作職責，企管部在深入調研、廣泛征求基層單位意見建議的基礎上，結合實際調整完善考核內容，實事求是地確定考核指標，細化、量化考核細則，并通過日常考核、年終考核、隨機抽查等措施，動態(tài)了解掌握主要指標的完成情況，同時將考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關單位和部門，提醒其加強整改，督促其補短板、強弱項，推動考核工作發(fā)揮更多的功能、作用、效果。
為了推動公司機關工作人員進一步轉變工作作風，提高工作效率，提升服務基層、服務員工、服務用戶的自覺性，今后，公司將繼續(xù)細化各部（室）工作職責，明確責任，充分完善考核辦法，加大對機關各部（室）的考核力度，做到考核有章可循、有據(jù)可依，增強考核工作的針對性、實效性。
