2015年11月12-19日，城發(fā)公司對(duì)四個(gè)供熱分公司進(jìn)行了2014-2015年度目標(biāo)責(zé)任制考核，公司考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)副董事長杜雄勇同志帶隊(duì)，紀(jì)委書記寶音達(dá)來，副總經(jīng)理吳利勤、趙永強(qiáng)以及指標(biāo)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和考核員組成年度考核小組，深入四個(gè)供熱分公司，以溝通會(huì)的形式開展年度考核。
會(huì)上，聽取了各分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，到會(huì)的分公司環(huán)節(jié)干部和部分職代會(huì)代表對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了評(píng)價(jià)打分；之后考核組深入相關(guān)部室結(jié)合全年階段性檢查對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)和整改落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、生產(chǎn)能耗、收費(fèi)及系統(tǒng)信息錄入、設(shè)備管理及檢維修工作、客服及供熱監(jiān)察工作、基建工程完成工作等；同時(shí)，對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，黨群、綜治及保密工作，行政及檔案管理工作，制度建設(shè)，內(nèi)部考核，人力資源管理等綜合管理工作的完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。針對(duì)評(píng)價(jià)扣分均給出理由和改進(jìn)工作的建議，各分公司也針對(duì)考核評(píng)價(jià)進(jìn)行了;緣由陳述，使得這次考核成為了一次公開透明的年度工作;檢閱。
副董事長杜雄勇在考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，就當(dāng)前國際國內(nèi)的發(fā)展形勢對(duì)行業(yè)和企業(yè)的影響以及;十三五規(guī)劃倡導(dǎo)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念進(jìn)行了傳達(dá)講解；在節(jié)能減排改善環(huán)境的大趨勢下，要求城發(fā)公司員工要有社會(huì)責(zé)任意識(shí)，要有擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)調(diào)管理的提升是需要長期堅(jiān)持、潛移默化的推進(jìn)，不是一蹴而就，各單位要提高和強(qiáng)化意識(shí)，各崗位和各部門正確定位自己。同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)單位安全工作的重要性，負(fù)責(zé)人要不厭其煩的宣講和傳導(dǎo)，達(dá)到層層重視和工作落實(shí)。
吳利勤副總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，隨著管理工作的細(xì)化，基層班子對(duì)問題要足夠的重視，節(jié)能要與服務(wù)掛鉤，節(jié)能要與供熱質(zhì)量掛鉤，通過細(xì)化管理提高自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，并對(duì)節(jié)能減排提出了一些思路和建議。
趙永強(qiáng)副總指出作為一個(gè)生產(chǎn)單位，管理工作是沒有終點(diǎn)和盡頭的，客戶服務(wù)工作也還有很多潛力可挖，我們要走近用戶、貼近用戶，服務(wù)到家，把正確的理念和能量傳導(dǎo)給用戶，工作開展就會(huì)順暢。
考核作為一種管理手段，目的是為了促進(jìn)公司的規(guī)范、科學(xué)、高效運(yùn)行。通過考核也發(fā)現(xiàn)了對(duì)于供熱企業(yè)考核，在實(shí)效性上有欠缺，溝通滯后，有待改進(jìn)。今后隨著公司各項(xiàng)管理制度的健全、工作指標(biāo)的科學(xué)細(xì)化，城發(fā)的企業(yè)管理將上一個(gè)新臺(tái)階。（文/付宏志）
