為深入貫徹落實自治區、市政府及集團公司關于企業精細化管理的工作要求，2月11日，富泰熱力公司召開精細化管理工作部署會議。公司領導班子成員，各部室、分子公司負責人參加會議。
會上，與會人員圍繞精細化管理工作的實施步驟、預期效果等多個維度展開了深入討論、細致分析，推動精細化管理工作提質增效，為后續工作的順利開展奠定堅實基礎。
會議強調，一是企管部要根據會議精神進一步修改完善精細化管理實施方案，確保方案邏輯嚴密、實操性強，為企業管理的精細化升級提供堅實支撐；二是生產部門要迅速完善二次網精細化調節方案，精準調控熱源分配，嚴格踐行節能降耗理念，全面提升資源配置效率，以更綠色、更高效的方式為用戶提供優質的供熱服務；三是將智慧供熱平臺上線后釋放出的人力進行精準調配，重點充實到收費與客服崗位，提升企業服務水平，同時根據崗位需求與員工能力深度優化基層人員編制，實現人才的科學布局與高效利用，充分釋放人力資源效能；四是推進閑置資產盤活工作，對閑置房產、閑置資產及土地等資源，通過合理規劃與市場運作，大幅提高資產利用率，為企業開辟新的經濟增長點；五是要及時開展庫存材料清理工作，并與技術部緊密協作，在工程項目規劃與實施階段，優先選用現有庫存材料，有效降低采購成本，實現資源的循環利用與價值最大化；六是加大清欠工作的催繳力度，針對不同類型的欠費用戶和清欠難點，制定差異化的解決方案，并將清欠任務細化至個人，同時，將清欠工作成效與收費考核緊密掛鉤，設立嚴格的考核指標與獎懲機制，充分調動工作人員的積極性和主動性，全方位保障清欠工作取得顯著成效。
