三合村分公司在以總公司專治“懶、庸、舊、飄、冷、軟、散、奢、貪”為總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對公司實際情況提出突出治理作風(fēng)漂浮、工作平庸、敷衍了事、得過且過，搞形式主義的不良風(fēng)氣，下大力氣切實轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風(fēng)。
目前，三合村九個處室、七個車間、三個運營所共十九個部門每月組織一次崗位培訓(xùn)、崗位練兵，以此增加干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)水平，并評選出模范標(biāo)兵。
同時由考核處牽頭，對所有干部職工在停暖期進(jìn)行一次測卷考評，主要以公司規(guī)章制度、員工手冊及各自崗位職責(zé)為主。
在此基礎(chǔ)上，三合村還欲圍繞公司作風(fēng)建設(shè)、影響和制約作風(fēng)建設(shè)的思想觀念、管理方式方法開展一次大討論，廣泛聽取干部職工的意見和建議，找出公司存在的問題，明確整改方向。
他們在加強制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為的同時力求提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高辦事效率，建立健全首問責(zé)任制度，限時辦結(jié)制度，深化服務(wù)承諾制度，責(zé)任追究制度，要求全體干部職工要掛牌辦公，熟悉業(yè)務(wù)流程，熱情接待服務(wù)對象。
